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Les jeunes font de l'entraide: NourishNYC

Jour après jour, des jeunes de couleur de New York ont défilé dans les rues avec des amis et des voisins pour des vies noires, transformant leur présence sur les réseaux sociaux pour centrer la justice sociale avec des hashtags et des infographies créatives, tout en organisant sans relâche les efforts de secours du COVID-19 à New York. Aujourd'hui, Mutual Aid NYC vous présente l'histoire d'un de ces jeunes et du fondateur de NourrirNYC, Tania Maree, 22 ans. En tant que premier long métrage de notre série «Youth Doing Mutual Aid», l'histoire de NourishNYC met en évidence la ténacité et la puissante capacité des organisations d'entraide dirigées par des jeunes en première ligne qui continuent de transformer radicalement le monde.

Tania Maree au dépôt de NourichNYC | photographié par un membre de l'équipe NourishNYC

28 mai -C'est au troisième jour des manifestations énergiques de Black Lives Matter que Tania Maree a décidé de ne plus regarder les manifestants défiler dans la rue tout en écoutant de la musique révolutionnaire depuis la fenêtre de leur appartement. Au lieu de cela, ils marcheraient à leurs côtés à travers Union Square, bien que Tania Maree soit une asthmatique sévère qui s'était remise en février de ce qu'ils étaient sûrs d'être des symptômes du COVID-19. Ce qu'ils pensaient être une manifestation calme s'est avéré être une manifestation où ils, avec des milliers de manifestants, ont été accueillis par des dizaines de policiers qui barricadaient les rues. 

Désireuse d'en faire plus après cinq heures de manifestations et 27 kilomètres de marche, Tania Maree s'est retrouvée chez elle où elle a décidé de lancer une campagne de matches d'urgence via Twitter et Instagram pour fournir des collations et des EPI aux manifestants. Ils prévoyaient qu'il engrangerait environ $1000 au maximum, malgré leurs connexions à des réseaux riches. Mais, le lendemain, ils se sont réveillés avec plus de $20,000 sur leur compte Venmo. 

«J'ai envoyé un texto à mon meilleur ami et je me suis dit: 'Je pense avoir fondé une organisation…' Je me suis dit: 'À quoi les gens pourront-ils facilement envoyer de l'argent?' Puis vint NourishNYC. Je pense que le nom facile dessus vous indique ce que vous faites et où nous le faisons. Dit Tania Maree. 

Le jour suivant, Tania Maree a participé à une manifestation au Barclays Center, apportant de l'aide aux militants blessés lorsqu'ils ont été agressés par la police avec du gaz poivré. «Cela a rendu mon asthme bien pire parce qu'il est entré dans mes poumons… [Cela] a affecté ma capacité réelle à transporter des choses, cela affecte mon endurance», a révélé Tania Maree.

Mais ils n'ont pas laissé cet incident traumatisant les retenir.

Dans quelques jours à peine, Tania Maree mettrait son projet de gestion de son entreprise de soins de la peau et de prendre des cours de guitare basse en suspens pour exploiter pleinement un réseau d'entraide qui soutiendrait diverses manifestations, des marches du Brooklyn Museum aux tables de pique-nique de Bryant Park. . 

Du dimanche au jeudi, NourishNYC dessert les New-Yorkais principalement dans le sud de Manhattan, mais n'hésitera pas à voyager n'importe où lorsqu'il est appelé à le faire. 

Les amis proches de Tania Maree, Ashaki et Christine, gèrent les finances et répondent à d'autres besoins administratifs. En tant que responsable du dépôt, Omari supervise les opérations quotidiennes en planifiant des équipes de bénévoles, en coordonnant les livraisons et les collectes de fournitures et en recherchant des démonstrations nécessitant un soutien. Reiki et Puma aident à maintenir le dépôt en gérant et en organisant les fournitures. 

L'équipe NourishNYC (de gauche à droite) Reki, Puma et Omari ont posé avec des kits de fournitures | photographié par Tania Maree

Ensemble, Tania Maree et l'équipe fabriquent des kits de fournitures de gants, de masques, de désinfectant pour les mains, d'eau et de collations. Au cours du seul mois dernier, l'équipe a distribué plus de 4 000 kits. À la fin de la journée, l'équipe distribue également des «packs homie» aux personnes confrontées à l'itinérance, principalement dans le West Village. Lorsqu'ils ne sont pas en train de localiser et de distribuer des sacs, ils coordonnent les collectes pour les manifestants dans le besoin. Le besoin inné de donner de Tania Maree, associé à l'afflux continu de dons, a également incité NourishNYC à mettre en place des subventions en espèces pour les organisateurs communautaires et les manifestants.

«Quiconque demande des fournitures les reçoit. C'est la règle. Si vous venez à moi et que vous avez faim, je vous donnerai de l'argent ou je vous apprendrai d'une manière ou d'une autre. Si vous avez besoin de $20 pour pouvoir manger ou faire ce que vous voulez: vous devez acheter des tampons? Voici $20 », a déclaré Tania Maree. 

Cette essence rapide de NourishNYC continuerait après que l'organisation ait été taguée plusieurs fois sur JusticeForGeorgeNYC Post Instagram appelant au soutien de la communauté à l'hôtel de ville. En réponse, Tania Maree s'est immédiatement rendue au City Hall Park pour parler avec VocalNY les organisateurs sur le terrain, où ils se sont engagés à fournir des repas tous les jours pour le reste du campement. 

Le lendemain, Tania Maree a organisé aux côtés d'une organisatrice nommée Lucy avec Le Collectif Saint Supper; les deux se sont immédiatement liés à leur héritage haïtien commun, enrichissant le lien de Tania Maree avec la communauté. Lucy et d'autres organisateurs ont établi un système alimentaire qui «était super sûr, organisé et efficace pour que les gens puissent prendre leurs repas». Ensemble, ils ont distribué des burritos de Chipotle aux campeurs et aux manifestants à vélo qui ont fait des arrêts au parc, ayant besoin de carburant pour le reste de leur trajet. Au cours du campement, et en collaboration avec des restaurants appartenant à des Noirs, des bénévoles et divers garde-manger tels que Repenser la nourriture, NourishNYC a distribué plus de 7 000 repas chauds.

«Le simple fait de voir autant de gens super passionnés et de se lancer dans une communauté, c'était vraiment sympa. C'était bien parce que je n'ai pas une grande équipe. Et - je pense, surtout après mon expérience à Barclays - je me sentais en sécurité. Et ce n'est pas quelque chose que je ressens très souvent quand je suis sur le terrain. Je suis littéralement 5'2 et je suis une personne noire. " 

Deux bénévoles du collectif NourishNYC et Saint Supper distribuent des repas chauds à l'hôtel de ville | photographié par Tania Maree

Faire ce travail a également permis à Tania Maree de mieux comprendre l'importance de l'entraide tout en se rendant compte qu'elle découle de ce que les communautés autochtones et noires ont toujours pratiqué. «C'est ce qu'est la communauté: prendre soin les uns des autres. C'est un effort mutuel, comme quand quelqu'un n'a pas quelque chose à partager. Et je crois au karma et que l'énergie karmique vous reviendra. J'emmerde cette idée de rareté, comme si les ressources n'étaient pas rares. Ils sont là et il y a des gens prêts à le donner, il s'agit simplement de savoir comment vous en tirez », a déclaré Tania Maree.

Bien que ce travail ait connecté Tania Maree à la communauté plus profondément et provoqué des moments de croissance interne, il a également entraîné de grands défis. «Je pense que la chose« donner »est quelque chose que j'ai essayé de comprendre et de naviguer à un niveau personnel. Mettre tellement dans quelque chose qui me tient à cœur […] mais en réalisant que je ne me donne pas nécessairement cette énergie de toutes les manières que je devrais », a déclaré Tania Maree. 

«Je suis souvent dans une position où les gens supposent qu'il s'agit d'une organisation avec une structure préexistante et ce n'est tout simplement pas le cas. C'est jour après jour, réaliser: «D'accord, nous n'aimons pas comment ça se passe, alors nous allons faire ça à la place. D'accord, ce besoin n'est plus nécessaire, alors comment pouvons-nous répondre au besoin que nous identifions maintenant? Comment vais-je toucher la communauté et interagir avec les personnes qui identifient les besoins? » 

Bien que la navigation soit toujours un travail en cours, Tania Maree a trouvé des moyens d'établir un équilibre en prenant du temps pour faire du bénévolat à Livres de Mil Mundos. «Il est important pour moi d'honorer l'engagement que j'ai pris envers cette équipe en continuant à peser sur cette librairie et en m'assurant que c'est quelque chose qui vit. C'est un projet anti-gentrification actif, donc c'est autant une forme de protestation que Nourish, et ils vont de pair. J'ai donc décidé que je prenais du vendredi au dimanche pas complètement mais surtout [off]. Les vendredis et samedis sont mes jours. "  

Tania Maree avec Puma et Reiki font du bénévolat à la librairie Mil Mundos pour le marché d'Essex | photo via NourrirNYC

Cela a allégé le stress des premiers jours bien remplis de Nourish où ils travaillaient plus de 20 heures par jour et dormaient 2 à 3 heures par nuit. 

Pour se détendre complètement de la gestion des médias sociaux et de l'exploitation de divers canaux de discussion de proximité, ils ont réservé du temps pour les dîners avec leurs amis, de manière socialement distancée. Récemment, ils ont ressenti de la joie et de la facilité en mangeant des burritos birria sous la pluie avec leur amie Vivian, une autre organisatrice du Collectif Saint Supper. 

L'avenir de NourishNYC est radieux. 

L'organisation prévoit de continuer à travailler avec The Saint Supper Collective d'une manière «durable pour la santé mentale, émotionnelle et physique de tous», tout en collaborant avec d'autres groupes d'entraide. Ils prévoient également de créer des partenariats pour les ressources en santé mentale et en mieux-être. «J'ai l'impression que [ces ressources] méritent une section dédiée sur le site Web, car tout le monde n'essaie pas nécessairement de s'engager dans tout le reste. Les Noirs méritent de s'engager simplement dans leur bien-être sans avoir à s'engager davantage dans la violence de ce qui se passe pour obtenir de l'aide. J'ai l'impression d'être Noir en soi et de continuer à choisir de vivre chaque jour est une forme de protestation. J'ai donc pris un engagement de $20 000 pour cela », a déclaré Tania Maree. 

Ce qui a commencé comme un jeune investissant quelques dollars pour aider ses voisins à manifester en toute sécurité et à manger un repas s'est transformé en un collectif d'entraide personnelle de jeunes passionnés qui travaillent sans relâche pour servir la communauté de New York, en faisant évoluer notre culture vers une culture qui pratique le soin et la mutuelle. soutien. 


Moyens de s'impliquer + appels à l'action

  • Vérifiez Arbre de liaison NourishNYC pour apprendre différentes façons d'aider à faire du bénévolat avec eux lors d'actions à venir. 
  • Le Collectif Saint Supper s'engage à fournir des repas à Abolition Plaza et à diverses autres actions en collaboration avec NourishNYC. Lis leur code et inscrivez-vous à bénévole.
  • S'inscrire devenir membre de Mil Mundos Books et assister leur salon du livre le 2 août.
  • Bushwick Ayuda Mutua distribue des services d'entraide à partir de Mil Mundos Books et a actuellement des demandes en suspens pour un certain nombre d'articles ménagers. Consultez leur publication Instagram pour les aider à distribuer les fournitures demandées aux voisins de Bushwick dans le besoin en étiquetant leurs amis et en les republiant pour passer le mot. Comme ils cherchent également à fournir des unités de climatisation pour combattre la chaleur pour les voisins dans le besoin, Partager cette publication soutenir.
  • Suivre @NYCHousingActions sur Instagram pour rejoindre la lutte contre #CancelRent et #EndEvictions. Vous pouvez également leur envoyer un message sur Signal (texte «Bonjour» au 1-217-954-9057) si vous vivez une crise du logement et vous mettrez en contact avec des ressources de soutien.
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Entraide dans le district de New York 31

Une conversation avec Chris Nickell, qui a contribué à relancer les efforts d'entraide de Marble Hill à Chelsea

Chris Nickell est au courant de l'entraide depuis que l'ouragan Maria a dévasté Porto Rico en 2017. Les efforts d'entraide ont été essentiels pour le rétablissement des communautés en RP, où l'épouse de Nickell a de la famille. Maintenant, en tant que chef de cabinet adjoint du sénateur new-yorkais Robert Jackson - qui représente l'ouest de Manhattan de Marble Hill et Inwood à Chelsea - Nickell a été à l'avant-garde des réseaux d'entraide à travers le district. Le 27 mai, nous avons parlé à Chris de l'expansion de la capacité d'organisations comme Community League of the Heights (TISSU), qui gère un garde-manger servant des milliers de personnes, les défis à relever pour atteindre les personnes qui ne veulent peut-être pas demander de l'aide et la tension inhérente à la participation à un réseau largement anarchiste en tant que membre du personnel d'un responsable politique élu.

Mutual Aid NYC (MANYC): Quel a été l'impact du coronavirus sur votre travail? 

Chris Nickell: Extrêmement. Nous avons commencé à travailler à distance le 16 mars et ce fut une transition très difficile pour nous, car une grande partie de notre travail consiste en une interaction en face à face avec des électeurs qui ont une variété de problèmes. Nous les aidons à naviguer dans la bureaucratie des villes et des États, en les connectant à des organisations communautaires, etc. Je dis à mes amis et à ma famille que la quantité de misère humaine qui représente une partie de notre travail a explosé. La seule chose qui a légèrement diminué, ce sont les urgences en matière de logement, mais c'est uniquement parce que les gens ont les mains pleines d'autres urgences pour lesquelles les gens ont besoin de soutien. Cela a donc été difficile.

MANYC: Quel rôle avez-vous joué dans le lancement des efforts d'entraide? 

CN: Cela a beaucoup évolué. Au début, il n'y avait pas encore d'autres matchs en ville, donc nous roulions seuls. Nous mettons en place un formulaire Google où les gens pouvaient s'inscrire pour devenir des leaders de pod, ils pouvaient s'inscrire pour être des bénévoles, ils pouvaient s'inscrire s'ils avaient certains besoins qu'ils voulaient être en mesure de se connecter avec un voisin pour aider à répondre. Nous sommes passés de là à où nous avons maintenant environ 220 chefs de groupe dans tous les différents quartiers qu'il représente de Marble Hill à Chelsea. C'est passionnant, c'est l'infrastructure que nous avons aidé à relancer directement.

Toutes les deux ou trois semaines, nous essayons d'organiser un Google Meet pour tous les responsables de pod dans un quartier donné. C'est la deuxième partie qui nous a vraiment enthousiasmés: d'autres groupes d'entraide travaillent avec nous dans un modèle fédéré où, disons, il y a trois ou quatre groupes différents à North Washington Heights, [et] dans Upper Heights. Nos appels d'enregistrement incluent tous ces groupes afin que quiconque souhaite profiter de l'occasion de parler à d'autres chefs de groupe de son quartier puisse le faire, qu'il soit venu ou non dans notre infrastructure. Et donc nous essayons vraiment de distribuer l'accès aux infrastructures et aux ressources dont nous disposons grâce à ce modèle de chefs de quartier.

«Il y a une tension entre les principes de base de l'entraide qui sont assez anarchistes et le fait qu'un élu contribue à relancer ces efforts.»

MANYC: Est-ce que l'objectif du réseau est de fonctionner le plus possible et que vous soyez le moins impliqué possible?

CN: Nous avons eu beaucoup de conversations à ce sujet parce qu'il y a une tension entre les principes de base de l'entraide qui sont assez anarchistes et le fait qu'un élu contribue à relancer ces efforts. Nous avons donc fait très attention à la façon dont nous en parlons. Nous ne disons jamais que ce sont nos efforts d'entraide. Nous disons que nous relançons ces efforts d'entraide dans la communauté, en aidant à mettre en place l'infrastructure nécessaire à l'épanouissement de l'écosystème. Nous sommes donc très intentionnels dans la manière dont nous en parlons.

Je pense que l'objectif serait en fin de compte que nous puissions prendre du recul et la laisser fonctionner d'elle-même, mais en raison de la nature de cette pandémie, il y a de nombreuses raisons pour lesquelles je ne pense pas que cela se produira de si tôt. L'entraide que nous connaissions et aimions tous avant cette pandémie était basée dans un parking Walmart après un ouragan ou un incendie ou un tremblement de terre. Et vous mettriez en place ces grands tableaux et tout le monde serait co-présent pour déterminer ce qu'il faut faire ensemble à proximité physique. Mais bien sûr, maintenant, nous ne pouvons pas faire cela. Une grande partie du travail de connexion - à la fois des personnes aux personnes et des personnes aux organisations - est quelque chose que notre bureau est une position unique pour aider à faciliter parce que nous sommes du personnel rémunéré, et ainsi, nous avons la capacité dans nos flux de travail (bien que parfois il est difficile de le trouver!) de consacrer des ressources humaines à ces efforts.

L'autre chose est - et cela nous amène à la troisième phase de ce que nous faisons - est que nous avons conclu un partenariat avec MANYC, parce que l'une des choses que nous apportons à la table, certainement dans l'écosystème du nord de Manhattan des mutuelles l'aide, c'est qu'en tant que bureau d'un fonctionnaire élu, nous avons des liens profonds avec de nombreuses organisations communautaires (OBC) qui offrent des services et un soutien en ce moment. Nous sommes donc en mesure de nous appuyer sur ces relations qui préexistaient à la crise pour aider à établir une voie à double sens entre les organisations communautaires et les chefs de groupe. Nous pouvons aider à trianguler.

Le partenariat avec MANYC - nous aidons à créer la première base de données du groupe, qui va être assez complète. À l'heure actuelle, nous avons une table aérienne de plus de 300 groupes qui comprend des églises, d'autres lieux de culte, des écoles de tous bords, des organisations communautaires, des organisations artistiques, des associations de locataires de la New York City Housing Authority (NYCHA), des groupes de logement. Toutes choses sous le soleil dont nous sommes conscients. Je ne dirai pas que c'est exhaustif, mais je dirai que c'est complet. Et nous apportons cela à la table parce que cela fait de toute façon partie de notre travail en tant que bureau élu.

Nous essayons donc de vraiment définir un modèle pour ce à quoi peuvent ressembler ces types de collaborations. Parce que nous savons que cet effort d’aide mutuelle sera également nécessaire dans un avenir prévisible. Personne de sensé ne s'attend à une reprise économique dans six mois. Nous sommes donc là pour le long terme et pour cette raison, nous ne voulons pas nous retirer avant, disons, que cette bibliothèque de ressources soit entièrement construite. Je prévois donc que nous sommes toujours dans une phase de croissance de notre bureau pour relancer cet écosystème. Je prévois qu'il diminuera une fois qu'une grande partie de l'infrastructure du groupe sera en place. Mais je ne prévois pas que cela disparaîtra complètement. Il y aura toujours des façons dont notre bureau peut se brancher pour aider à donner une impulsion et un soutien dans un domaine donné.

«Le garde-manger CLOTH a, selon la façon dont vous le regardez, quintuplé la durée d'ouverture et triplé le volume qu'ils émettent.»

MANYC: Quels sont les plus grands besoins dans tous vos quartiers? Comment les groupes d'entraide répondent-ils à ces besoins?

CN: L'un des besoins les plus importants est la nourriture, et c'est assez grave. L'une des premières réussites issues des efforts d'entraide avec lesquels nous travaillons est que, à la fin du mois de mars, le directeur exécutif d'un CBO global complet appelé Community League of the Heights (CLOTH) - nous avons pris contact avec elle pour s'enregistrer et voir comment les choses se passaient et elle a mentionné qu'elle cherchait à doubler la capacité du garde-manger de CLOTH. Son nom est Yvonne Stennett. J'ai dit: c'est génial. Et elle a dit: Eh bien oui, mais je ne sais pas qui va le doter. J'ai dit: eh bien, nous avons 50 chefs de groupe à Washington Heights au sud des Lower Heights, alors pourquoi ne pas vous connecter?

Depuis lors, il y a eu un flux constant de bénévoles - à la fois les chefs de groupe eux-mêmes et les personnes dans leurs groupes avec lesquelles ils ont été en contact. Et je pense que le garde-manger a maintenant, selon la façon dont vous le regardez, quintuplé le temps qu'il est ouvert et il a triplé le volume qu'ils émettent. Nous tenons vraiment à ne pas réinventer la roue et à trouver comment connecter les gens là où ils peuvent être les plus utilisés et les plus nécessaires.

MANYC: Parmi toutes les OBC, organisations et individus avec lesquels vous travaillez, à quoi ressemble l'idée d'entraide? Jouez-vous également un rôle éducatif en informant les gens sur ce que signifie l'entraide?

CN: Nous le sommes beaucoup et j'aimerais que nous puissions faire plus. Je pense qu'en fin de compte, dans l'expression la plus complète de l'entraide, c'est aussi profondément antiraciste et décolonial en raison des origines autochtones de la pratique. Et nous n'avons pas encore pris le temps ni le temps de vraiment approfondir ces discussions approfondies à ce sujet. Mais certainement, lorsque nous approchons des groupes pour mettre leurs informations dans la base de données et nous mettre à jour avec les ressources qu'ils offrent et les besoins qu'ils ont, les demandes de soutien qu'ils ont, nous faisons certainement un travail d'éducation - plus encore sur les rouages de la façon dont cela marche. Ils sont déjà très ouverts à cette idée de la rue à double sens car ils ont besoin de soutien de la part de la communauté et ils offrent également beaucoup pour habiliter les leaders de pod à aider les gens dans le pod. Ce n'est donc pas tant une question de principes d'entraide. C'est plus: "Cela existe, voici comment cela fonctionne, et allez-vous vous joindre?"

«C'était vraiment difficile parce que cela m'a montré à quel point l'obstacle à la demande d'aide peut être élevé pour certaines personnes.»

MANYC: Pouvez-vous partager certains des moments les plus difficiles que vous avez vécus pendant cette crise? Et des moments de joie ou d'épanouissement?

CN: Il y a eu deux moments vraiment difficiles. Il y a un mois et demi, j'étais en promenade dans le parc et le nombre de morts était vraiment à la hausse et je me suis dit: j'ai vraiment besoin d'être préparé car j'avais commencé à entendre parler de gens à deux pas de moi passant .. Membres du conseil d'administration de la communauté. Leaders communautaires. J'ai pensé, j'ai vraiment besoin de me préparer pour quelqu'un que je connais directement. Plus tard dans la matinée, je suis arrivé sur Twitter et j'ai vu que l'analyste du logement Tom Waters était décédé. Il était une connaissance proche en train de devenir un ami. Et certainement quelqu'un que j'ai beaucoup admiré en ce qui concerne les analyses qu'il a faites pour la Community Service Society. Son travail était tout simplement magnifique. Et j'avais travaillé en étroite collaboration avec lui sur un groupe de travail sur le logement au centre-ville pendant environ six mois à ce moment-là. C'était donc vraiment difficile.

Une des choses les plus difficiles avec l'entraide pour moi… Nous étions conscients depuis le début qu'une grande partie de la façon dont nous avions mis en place l'infrastructure, en raison de sa nature numérique, allait attirer une foule plus professionnalisée et biaisé plus blanc que la plupart des électeurs que nous représentons. Et cela a confirmé les conversations initiales que nous avons eues. Et c'est quelque chose que nous essayons d'atténuer et avec lequel nous luttons vraiment. Les retombées étaient très claires pour moi… J'ai une formation en organisation de logements et l'une des dernières campagnes sur lesquelles j'ai travaillé avant de rejoindre le bureau du sénateur a été la campagne contre le rezonage d'Inwood. Je vis à Inwood et j'ai beaucoup d'amis d'associations de locataires qui vivent dans des immeubles à majorité espagnole. Et je les ai vérifiés pendant cette crise et je me suis assuré qu'ils savent que notre bureau est ici, que je suis personnellement ici.

Il était donc très difficile pour moi d'obtenir un texto d'un de mes amis chefs de locataires avec qui j'avais été en contact environ une semaine plus tôt - tout [s'était] bien passé, [mais] dans l'intervalle, elle avait contracté le COVID et avait complètement à court de nourriture. Donc, j'ai appris son besoin était cet appel urgent de: Je suis littéralement à court de nourriture. C'était vraiment difficile car cela m'a montré à quel point l'obstacle à la demande d'aide peut être élevé pour certaines personnes. Je garde une sorte de cuisine approvisionnée parce que je cuisine beaucoup. (Tu regardes ma cuisine et je pense que je serais un préparateur de désastre mais ensuite tu regardes le reste de mon appartement et tu penses: pas question!) J'ai donc pu jeter un tas de merde ensemble et prendre ses deux sacs pleins de nourriture sans vraiment en manquer. Et je lui ai répondu et elle était reconnaissante, et cela a fonctionné - mais tout cet épisode était très choquant parce que c'était une personnalisation de toutes les luttes auxquelles les efforts d'entraide sont confrontés en ce moment. Juste cette barrière de demander de l'aide.

Je pense qu'un moment de joie est chaque fois que j'ai pu me connecter avec des gens autour de ces efforts. Au début, je faisais beaucoup de vélo pour déposer des dépliants que les gens pouvaient mettre dans leurs bâtiments, et communiquer avec les gens de cette manière était vraiment magnifique. Je passe souvent des documents par la fenêtre de mon premier étage à d'autres personnes à Inwood qui viennent nous rencontrer. Et puis les connexions en ligne avec les responsables des pods toutes les quelques semaines environ ont été vraiment enrichissantes car ce sont des points de contact et ceux-ci sont si importants en ce moment - cela semble vraiment ringard, mais ce sont des moments de joie!

Nous avons contacté Chris pour demander une mise à jour plus récente sur leurs quartiers. Ils ont répondu avec ceci:

«Le meurtre de George Floyd et les soulèvements en réponse ont déplacé notre attention vers la brutalité policière et le racisme systémique, ce qui est important. Certains des modules du réseau que nous avons lancés sont toujours très actifs, mais d'autres ont eu du mal à gagner du terrain sur l'entraide avec tout ce qui se passe. Notre objectif d'entraide au cours des prochains mois sera de redynamiser la structure des leaders de pod et de renforcer leur capacité à connecter les personnes ayant des besoins aux personnes et aux organisations qui peuvent offrir un soutien. Les retombées économiques de la crise ne feront que s'aggraver avec l'indemnisation du chômage en cas de pandémie qui doit prendre fin le 31 juillet et avec l'expiration des moratoires sur les expulsions, nous avons donc besoin de tous les outils de nos boîtes à outils pour nous soutenir mutuellement.

Faites un don au garde-manger CLOTH.

Explorez la bibliothèque de ressources de MANYC.

Moyens de s'impliquer + appels à l'action

En raison des pertes d'emplois massives dues au COVID-19, de nombreux habitants de l'État de New York ont encore du mal à payer leur loyer. Bien que le moratoire sur les expulsions ait été prolongé jusqu'au 6 août, cela ne suffit pas. Le sénateur de l'État de New York, Zellnor Myrie, et Karines Reyes, membre de l'Assemblée, ont introduit la loi sur la stabilité des logements d'urgence et la prévention du déplacement des locataires (Projet de loi du Sénat S8667), qui ferait empêcher tous les dépôts d'expulsion et de forclusion pour les locataires commerciaux et résidentiels jusqu'à un an après qu'une partie de l'urgence de catastrophe du Gouverneur Cuomo à l'échelle de l'État soit toujours en place. Le projet de loi établit également un lien entre les inégalités en matière de logement et les inégalités raciales; Les communautés minoritaires ont été les plus durement touchées par le COVID-19 et sont donc les plus exposées à l'instabilité du logement. Nous vous invitons à appeler ou à envoyer un e-mail à votre Sénateur de l'État de New York et Assemblé pour exprimer votre soutien à S8667.

Rejoignez les organisations membres de Communities United for Police Reform Association arabe américaine de New York, Brooklyn Movement Center, FIERCE et Justice Committee ce jeudi 23 juillet à 18h30 pour un Gratuit, ouvert au public Formation Cop Watch. S'inscrire maintenant.

Equality For Flatbush poursuit ses efforts pour protester contre l'expulsion illégale des locataires de #1214Dean. Le groupe demande aux gens de ne pas se joindre à eux en personne à moins qu'ils n'aient été intégralement impliqués dans ce travail, qu'ils aient passé la nuit ou qu'ils aient joué un rôle de soutien dans l'organisation. Leurs prochaines étapes consistent à détenir légalement et politiquement Gennaro Brooks-Church (718-506-6449) et Loretta Gendville (347-244-3016). Si vous êtes en mesure de soutenir financièrement les locataires, veuillez les Venmo à @ DeanSt1214.